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同质量并进  与成本同行
七项目部山西转型综合改革示范区科技创新城经一路(化章街—西温庄西路)建设工程施工侧记
发布时间:2021-06-11 15:10:10  来源:本站  阅读:6510

 七项目部承建的山西转型综合改革示范区科技创新城经一路(化章街—西温庄西路)建设工程目前正在如火如荼的推进中,施工现场热火朝天、干劲十足,项目部全体施工人员坚守岗位,加紧施工,全力推进工程建设。

 “四步走”提升质量管控水平

 自工程开工以来,项目部始终将质量控制放在首位,严把关键环节,紧盯施工细节,全面提升施工质量,助推工程进展。

 在施工中,项目部通过采取“四步走”的管理模式,狠抓现场质量,强化质量管理。项目部着力健全质量管理体系,加强岗位培训,利用班前会、安全例会组织全体施工人员学习施工实操规范及质量把控要点,强化全员质量意识,牢固树立安全第一、质量为本的施工理念;严控施工流程,抓好前期准备工作,严格要求按照规程、措施进行施工,实现全过程、全方位控制;加强材料把关,项目部从进场开始加强监管,对材料供应人员、操作使用人员等进行筛选,对材料的规格、品种、质量、数量进行严格检验,确保材料质量符合标准要求;重视细节管理,项目部在管线施工过程中遵循“先深后浅,先难后易”原则,对于不符合工序标准的管线细节问题,及时进行整改并严格追责,确保施工质量时刻处于可控状态。  

 “三落实” 彰显降本增效实招

 项目部精打细算,全方位把好“成本关”,积极采取有效措施,切实提升全员管理意识,在点滴中做到开源节流,降本增效。

 开工前,项目部提前组织编制成本计划,完成所有工序成本测算,完善资源配置,合理调配人员、机械。施工中,项目部结合实际情况,对成本控制进行实时跟踪、全面分析,落实材料供应,从控制材料采购价格入手,通过多方询价比较,选择优质合格的施工材料,确保材料质量及价格达到最优化,从源头上减少成本支出;落实定期分析,项目部定期组织召开成本分析会,对施工进度、完成产值、成本控制进行分析讨论,并及时调整施工计划和控制措施,达到每日动态管理成本的目的;落实机械调配,项目部通过制定日计划、周计划等,合理配置现有资源,提高机械使用效率,保证每一台到现场的机械都能发挥最大效能。

 截至目前,该工程管线及土路基工程已全部完工,下一步将进行水稳层施工。项目部全体参建人员将上下同心,目标一致,优化施工工序,推动工程建设,确保高质量完成施工任务。