在二公司承建的太原市五一广场改造工程市政道路改造及管网工程施工中，项目部始终注重打造管理模式，提升管理水平，为圆满完成施工任务“保驾护航”。截至日前，该工程迎泽南街、广场环路已基本完工，广场东路、广场西路已完成过半，其余三条道路正在快速施工中。

 双项模式 让质量坚实可靠

 项目部打造“工区+工队”双项管理模式，加强施工人员管理，严格要求责任到人、监测到位，保证石材铺装质量，为工程建设打下坚实基础。

 该工程包括七条道路及管网的施工建设，其中涉及大量人工进行花岗丁石的铺装任务，项目部结合实际、统筹管理，将七条道路分为三个工区，形成各条道路互不影响、全面铺开的施工局面，各工区针对铺装关键点进行随时监测，组织施工人员全天候盯守现场，及时监测石材铺装过程，严格把控铺装纹路、石材缝隙、打磨程度等，确保铺装质量达到规定要求。目前，该工程已进入全路面铺装阶段，平均每天有260多名民建队人员参与石材铺筑，项目部将整个队伍按照花岗岩“切割、铺装、灌缝、打磨”的施工环节进行分组，各组全面负责一道工序，极大提升工作积极性，形成相互促进、互相学习的良好氛围，并采用分段铺装打磨的方式，有效提高施工效率，保证施工进展。

 硬核管理让安全无懈可击

 面对汛期施工和疫情反弹的严峻形势，项目部主动出击、迅速行动，严格加强汛期防护和疫情防控工作，全力确保工程安全有序进行。

 施工中，项目部结合现场实际，提前着手准备沙袋、水泵等防汛物资，并积极组织项目部参建人员进行应急演练，熟练掌握现场防汛要领，针对近期频繁出现的短时间强降雨过程，项目部防排结合，采取沙袋堵漏、水泵外抽、开挖名排导沟等方式，减小汛期施工影响。同时，项目部始终保持高度的疫情防控意识，备齐各类防护物品，对出入人员进行检测登记，引导全体参建人员提高个人防护意识，确保各项防疫工作有序开展，取得实效。