4月28日，一公司在千峰路南延建设工程雨水泵站及调蓄池施工工程项目部召开成本分析专题会，班子成员及各科科长参加了此次会议。

 会上，一公司针对四月份各项工程的人、材、机等费用与财务数据进行核对比算，坚持以问题为导向，切实发现、分析、解决在项目成本管理中的薄弱环节。一公司经理展志刚要求定期做好项目成本核算和分析，实现项目目标成本动态管理常态化，切实抓好项目成本控制，不断提高整体管理水平。通过降本、提质、增效等一系列措施，为完成全年生产经营目标夯实基础。

 通过每月定期召开成本分析会，使一公司全体人员提升了成本管控意识，为施工管理规范化、科学化、精细化、效益最大化提供了扎实的基础保障。