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第一实验室周边道路“旧貌换新颜”
——二公司第一实验室周边道路建设工程施工侧记
发布时间:2021-05-24 10:04:46  来源:本站  阅读:5943

 崭新的沥青路面相互纵横,装饰缤纷的绿化带生气盎然,来回穿梭的工人们正在对路面进行清洗......第一实验室周边道路建设工程经过200多个日夜的建设,克服了施工环境复杂、新旧管线交叉、冬季施工等多项问题,已经“旧貌换新颜”,受到了上级部门和广大市民的一致好评。

 高效沟通交流  加快工程有序推进

 该工程作为第一实验室的周边配套工程,具有点多、面广、区域分散的特点。项目部与多方沟通协调,解决施工难题,为工程顺利推进创造有利条件。

 项目部刚进场时,施工环境极为复杂,第一实验室正在进行改造,新旧管线需要交叉作业,煤气、自来水的管线位置还不确定,为确保工序的有效推进,项目部与管线单位进行沟通协调、认真交底,确定现状管线位置,并根据实际现状进行逐步勘测,精确校准。在路面施工中涉及与第一机床厂的现状路面对接,为此项目部提前与施工单位进行沟通协调,并对机床厂现状路面进行勘测,确保新旧路面的有效对接。施工中,项目部要在4米宽的道路上布设雨水、污水、和55孔管道的电力管道,由于原设计方案存在误差,整个管道铺设无法正常进行,针对这种情况,项目部主动与设计院沟通、协调,并根据施工现状,最终确定将现有道路位置整体南移75公分,为电力管线铺设腾出足够的工作面,推动了管道开挖的顺利进行。

 严格施工管理  精准把控施工成本

 项目部合理安排施工资源,加强施工中人、机、料的控制,最大限度降低施工成本,实现效益最大化。

 该工程开工时,仅有体育北街、横一路、纵一路、纵二路四条道路的施工,随着实验室工程的逐步推进,园区 4条道路也相继开工建设,为精确加强成本控制,项目部严格施工管理,本着人员调配重效率的原则,每天实时掌握各民建队出工人数,并根据工程进展不断调整人员使用情况,避免人员过多导致窝工、效率低下的问题。在机械的使用管理上,项目部本着“精细机械管控,加强轮换使用”的原则,结合施工现场实际情况,对每日的机械使用量、使用时段精细把控,提高机械使用率。由于施工场地较为分散,容易造成材料运输过程中的浪费,为加强材料把控和循环利用,项目部加强材料的日常监督管理,严禁材料浪费和丢弃,并将一些边角料收集利用到施工中,在点滴中做到开源节流,降本增效。

 监督管理到位  安全责任落实到人

 施工中,项目部将安全生产放在首位,制定了“项目经理—项目职工—民建队员”的三级管理体系,将安全管理的责任落实到每一位参建人员。

 为强化安全生产管理,项目经理加强安全的执行、反馈力度,对业主、监理反映的问题,项目部第一时间在项目微信群里进行公布,要求相关负责人立即整改,并通过每晚召开碰头会,对问题的整改情况进行汇报。项目部还安排专职人员对当天的工程进行检查,查找隐患部位,及时解决难题,为第二天施工做好准备。同时,项目部主动配合各职能科室,组织所有参建人员,积极参加各类安全培训,将安全生产的意识入心入脑。为加强民建队的安全生产教育,项目部推行民建队每日安全教育,工长组织所有民建队员,每天早上7点召开安全生产交底会,说明今天施工中的管理细节、风险控制点、各种安全举措,推动项目部“每日安全交底”制度的落实落地。

 截止目前,该工程主体已全部完工,项目部全体参建人员一致表示,将以信心为帆,以使命为舵,以高效负责的态度,推动工程的尽早完工,为建党百年献礼!