由三公司承建的东山酿造特色小镇（纵一路）建设工程自3月5日复工以来，紧盯工程目标要求不动摇，积极组织、沟通、协调，降成本强增质，重质量提实效，全力实现质量、成本“双跑赢”。

 全程把控：助推工程质量

 该工程自复工以来，项目部多次组织召开会议，通过“策划前期、严控中期、紧抓后期”，对工程实行了全方位、全过程的监管，全面把控施工质量。

 施工过程的控制，是施工质量体现的关键。在施工中，项目部通过采取多项措施，狠抓现场施工质量，强化质量管理，项目部自上而下健全完善了质量管理体系，建立了切实可行、科学优化的质量管理措施，对施工质量实现全过程、全方位、全方面的控制。同时，项目部针对“填方、石方破除”等关键施工和关键过程制定了专项施工方案，进行质量技术交底，并按照“逐级负责、分工负责、岗位负责”的要求，全面推行质量管理实名制，对关键工序严密盯控，确保了施工质量时刻处于可控状态。  

 双管齐下：做好成本控制

 凡事预则立，不预则废。在保障工程质量的同时，项目部分阶段、分步骤地把“节支降耗、提质增效”落实到实际工程中，想方设法把控施工成本。

 项目部“降本、增效”齐发力，一是抓住关键，控制施工成本。项目部在进行填方施工作业时，协调分配作业面，紧密衔接各道工序，综合考虑作业面、土方倒运，确保工区之间土方量相平衡，在施工场地内解决土方倒运作业，有效减少了土方外弃的任务量，既节省了施工工期，又降低了施工成本。二是转变思路，加强机械管理。项目部对所有机械都严格执行“准入制”，严禁机械带“病”入场，严格执行“一人一机”制度，大大的提高了机械的使用效率和使用成本。同时，项目部通过召开成本分析会议，增加施工人员对成本费用控制的认识，增强成本观念，提高了成本控制意识。

 征程万里风正劲，重任千钧再扬鞭。截止目前，该工程路面清表累计完成75400平方米，占工程总量的85%，项目部将始终秉承“开工必优”管理理念，在“做一项工程，树一座丰碑”的道路上阔步前行，确保工程早日完工，为广大市民交上一份满意的答卷。