提高人工效率、控制材料用量、机械无缝衔接……一公司千峰路南延建设工程雨水泵站及调蓄池施工项目部从人、材、机三方面着手，助推工程精细化管理。

 提高人工效率 项目部针对工作面大的情况，组织300人同时作业，要求每日工人到岗前，所需钢筋等材料到位，避免造成窝工现象。在施工过程中，项目部采用“白＋黑”的施工方式，24小时不间断进行作业，晚上安排专业的信号工辅助机械进行材料倒运，白天安排施工人员绑扎钢筋，不仅有效提高了人工效率，还确保了施工人员的安全。

 控制材料用量 该工程为结构工程，钢筋、混凝土的材料用量较大，项目部严格按照图纸进行施工。首先从钢筋原材加工的角度出发，对尺寸12米和9米的原材钢筋合理搭配，将加工过程中产生的余料、废料量控制在最低范围。在土方开挖过程中，严格控制基底标高，对每一地块的标高进行24小时复测，垫层厚度与底板厚度达到设计交底的要求，确保混凝土浇筑量。同时，项目部对施工期间的所有材料数量现场清点、分批抽检、场外过磅等，做到材料足量进场。

 机械无缝衔接 施工中，由于对塔吊、随车吊、汽车吊等各类吊装机械的使用率较高，总台数达到11台，项目部为保证机械的施工效率，每日落实每台机械的工作量，所有机械统一调配，避免出现窝工现象，确保实现施工机械的无缝衔接。由于现场机械使用时间长，机械数量多，项目部安排专人时刻确保施工场地道路的顺畅，保证机械能够顺利运行。