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五星体育(中国)官方网站有限公司第十九届二次职工代表大会行政工作报告宣贯摘编 发布时间:2018-04-13 16:55:24  来源:本站  阅读:26258

201843日,五星体育(中国)官方网站有限公司第十九届二次职工代表大会隆重召开。大会应出席代表187人,实际出席183人,出席人数符合法定人数。集团公司领导、职工代表及老领导共计280余人参加了本次会议。党委书记、董事长、总经理张平国向大会作《行政工作报告》。报告共分两大部分,一是2017年行政工作回顾,客观总结了2017年的各项工作,实事求是分析了当前形势;二是2018年行政工作安排,制定了2018年的工作思路,从九个方面提出了具体要求。具体内容摘编如下:

  二○一七年行政工作回顾

    一、全面完成各项经济指标,产值再创新高

    全年企业完成总产值57.58亿元(其中建筑业总产值完成57.56亿元。市内工程完成19.94亿元,外埠工程完成37.62亿元),比2016年增长46.7%;实现利税1.71亿元;在岗职工人均年收入达到5.74万元。工程质量一次交验合格率达100%,优良率达80%。未发生重大质量事故和重大安全事故。全年接到“12319”及市民反馈问题共4项,问题处理率达100%。

    2017年集团公司荣获全国建筑业AAA级信用企业、山西省百强企业(排名第32位,较去年提升了17位)、省优秀骨干建筑业企业、省建筑施工安全生产先进单位等荣誉称号。集团公司承建的西外环西延和晋阳污水厂主干管工程荣获2017年度省市政金杯示范工程奖,珠海市高栏港高速公路一期工程荣获广东省市政优良样板工程。

    二、努力拓展经营市场,提升资质,经营工作稳中有进

    2017年,集团公司累计完成投标260项,签订审核合同129项,中标总额达到45.36亿元。完成防水防腐保温工程专业承包壹级、城市及道路照明工程专业承包壹级、地基基础工程专业承包贰级、环保工程专业承包贰级等资质的升级和增项工作。同时集团公司注册资金提高到3亿元。2017年集团公司通过抵押、担保、信用等方式取得贷款2.1亿元,其中1亿元为信用贷款。

    三、高效完成企业改制,集团化管理稳步推进

    2017年,集团公司面对国有企业公司制改革的难得机遇,积极应对,狠抓落实,在较短时间里完成企业改制目标。于20182月底,经太原市工商行政管理局核准名称,正式更名为五星体育(中国)官方网站有限公司,并于3月份挂牌成立。

    四、全面加强质量管理,工程质量进一步提升

    一是严格执行质量管理制度,坚持质量责任制。二是通过制度规范管理,加强工法创新,保证工程质量。三是提高施工机械化程度,从硬件方面确保工程质量,提高工作效率。

    五、强化“安全第一”,保证全员安全生产

    集团公司坚决贯彻习近平总书记“发展决不能以牺牲安全为代价”的重要指示精神,以落实安全生产责任制为核心,大力加强安全生产工作。强化安全教育和培训力度,严格按照市住建委下发的《安全文明施工细则》的要求,落实六个百分百。

    六、多措并举,深化成本管理,提高利润率

    一是不断完善、深化成本管理制度,确保成本控制有章可循。二是强化年终工程成本分析,量化成本控制效果。三是合理筹划税务,降低税负,加强资产管理,节本增效。

    七、抓好人才管理,职工整体素质稳步提高

    一是结合集团公司用工需求,有针对性地择优引进急需的各类人才104名。二是根据各基层单位的培训需求,拟定并下发了《2017年员工培训计划》。三是加强专技人员管理。集团公司工程技术人员已达675人,其中高级职称130人(含正高级5人),中级职称238人。一级建造师69人、二级建造师87人、造价工程师10人、注册安全工程师21人、试验检测师17人、机械工程师7人、工人技师322人。

    八、提升后勤管理水平,创造良好工作环境,职工满意度显著提高

    一是注重职工的饮食安全。二是全年为职工办理《不动产登记证》共计500余户,逐步完成了多个宿舍区的屋顶防水大修及补修工作,维修面积达9491平方米,更换落水管222米。三是全年为职工累计发放福利3228人次,总金额达78.27万元;划拨了近20万专项资金用于电路基础设施改造和空调设备的采购与安装。四是将整个机关办公楼内的照明灯具全部更换为LED节能灯,共计更换各类灯具970余盏。

    九、坚持以人为本,改善职工生活,落实精准扶贫,体现太原市政集团担当

    一是继续开展职工大病医疗互助、帮困、慰问等民生工作。二是职工社保能够按时足额缴纳,职工工资按时发放,并且从9月份开始为全体在岗职工缴纳了住房公积金。三是集团公司于201711月和20183月进行了两次调资,实现了工人最低基本工资超过2000元,管理人员最低基本工资达到2300元,持续践行着“为让职工有尊严地生活而奋斗”的承诺!四是开展了“会站家”一体化建设。五是认真落实精准扶贫,展现了太原市政集团担当。

  二○一八年行政工作安排

    2018年行政工作的总体思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,继续加大经营力度,积极拓展经营市场;持续严格控制施工成本,努力提高企业效益;扎实推进企业改革创新,逐步完善现代企业制度,提升企业管理水平和市场竞争力;增加企业风险储备,增强企业抵御风险的能力;以建造精品工程、品质工程、获奖工程作为重点,把“增强职工的获得感、幸福感、安全感”作为工作的落脚点,加强品牌建设和企业文化建设,发扬精益求精的施工理念,巩固良好的企业声誉,为太原市城市建设作出更大贡献。

    主要指标是:企业总产值达到50亿元(其中市内工程产值25亿元,外埠工程产值25亿元),实现利税1.7亿元,在岗职工人均年收入力争达到6.5万元。工程质量一次交验合格率达100%,优良率达70%。杜绝重大伤亡事故,年轻伤负伤率控制在20‰以下。

    为确保上述目标和任务的顺利实现,我们要着力抓好以下九个方面的工作:

    一、坚定理想信念,加强班子建设,保障企业稳步发展

    以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真学习贯彻十八届历次全会、十九大精神,坚定政治立场,筑牢思想根基。坚决落实全面从严治党,党员干部要把纪律和规矩内化于心,外化于行,加强责任的传导落实。领导班子要志存高远、追求卓越、勇于担当,主动作为,扑下身子实干,雷厉风行快干,不做只表态不表率的“场面人”,不做只挂帅不出征的“嘴上人”,切实为职工群众谋福利。

    二、优化施工特色,创新施工工艺,扩大太原市政集团的社会影响力和品牌效应

    质量、安全、文明施工管理和成本控制要进一步提档升级,提升集团公司在市政、公路总承包施工方面的专业化程度。积极推进安全文明标准化建设。从施工质量方面下工夫,建造更多精品工程、品质工程、获奖工程。强化技术创新引领作用,在运用互联网技术和信息化手段开展工作方面有所发展。增加新技术、新工艺、新材料的应用,紧跟时代发展要求,在QC成果、省级工法乃至国家级工法、专利等方面精准发力,提升企业创新水平,拓宽发展路径。

    三、构建多元经营格局,努力培育发展新动能

    一是居安思危,永不放松,继续狠抓经营。二是以“长线经营、合作经营、多元经营”为整体工作思路,以点守面,以太原市经营市场为依托,不断拓展市外和省外经营市场。三是在坚持正确经营思路的同时,继续强化集团公司各项资质的增项与升级。四是在做大市政主营业务的基础上,努力在公路、房建、桥梁、地铁等工程承揽方面实现新的突破,积极关注相关PPP项目备案动向,争取在推动集团PPP项目落实方面实现突破,并考虑在适当时机筹建成立对接PPP项目、进行股权投资等相关工作的投资公司。

    四、逐步完善现代企业制度,提高管理水平

    一是要继续全面深化改革,严格按照《公司法》不断完善法人治理结构。二是要积极推动集团公司的OA办公自动化系统建设,把信息化、网络化应用等先进技术手段引入企业管理中。三是要做好精细化管理,形成整体工程高质量。四是要实现管理组织现代化,建立市场适应性能力强的组织命令系统。

    五、继续加强施工成本管理,降本增效

    集团公司上下要进一步增强成本意识,全员关注成本、自觉节约成本。做好前期成本预测、中期成本分析、末期成本核算全过程把控。完善各项成本管理制度,制订具体的成本管理目标,加强年终考核监督,奖优罚劣,让成本管理落到实处。

    六、健全财务管理制度,强化财务监督职能

    加大对财会人员的培训力度。多方畅通融资渠道,加强应收账款的管理。加强结算管理,降低各项费用开支。准确做好各项财务测算,加强增值税管理。加强银行账户管理,健全审核审计机制。争取提升纳税信用等级至A级,将企业的纳税信用与融资信用相结合,破解企业融资难、融资贵的难题。积极推进《全省税务系统优化税收营商环境服务经济转型发展实施意见》的落实,努力将企业历史欠缴的地方税费,经相关部门批准转为国有资本金。

    七、提升人才管理水平,实施人才优先发展战略

    一是更新人才管理机制,明确各级岗位责任,推行“高层聚人心,中层善用人,基层重执行”的管理理念。二是建立合理人才梯队,加快补齐人才短板。三是通过改革和完善人事制度来留住人才、引进人才。四是在人才培育结构上,仍然倡导“一人多证、一专多能”。五是支持鼓励广大一线操作人员立足岗位,钻研技术,助推企业培养造就一支素质优良、技艺精湛、积极向上的大国工匠和新型产业工人队伍。

    八、推动企业文化建设,提高企业形象与核心竞争力

    始终坚持以生产经营为中心,加强企业文化与企业经营管理的融合,推进企业文化管理水平提升,通过企业文化的传播,帮助职工提升价值观。以全面落实“让职工有尊严地生活”的奋斗目标和“忠诚市政,富有激情,目标一致,牢记使命,不忘初心,砥砺前行,争做太原市政集团‘守夜人’”的总体路线为契机,继续提炼固化太原市政集团文化符号,努力打造集团公司特有的“市政文化”。

    九、以职工为本,做好各项民生保障工作

    一是关心困难职工,持续做好扶贫帮困工作。二是加大资金回笼的力度,确保职工的社会保险、公积金能够按时缴纳,职工工资按时发放。三是丰富职工文化娱乐活动,传承市政精神。四是进一步规范、完善后勤保障制度,增加职工满意度。五是继续落实精准扶贫,为太原市打赢脱贫攻坚战贡献力量。六是根据新员工聘任制度,结合专业、学历、年龄有计划地安排一批职工子弟入企,以解除职工的后顾之忧