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2021年第二十届三次职代会讲话

党委书记、董事长  郝东辉

 刚才，总经理温慧武同志作了《行政工作报告》、总经济师张东浩同志作了《2021年经营计划》、总会计师孙东潮同志作了《2020年财务工作报告及2021年财务预算》，这几个工作报告对我们2020年的成绩讲得实在全面，经验总结得准确到位，存在的问题揭示得非常透彻，对2021年的工作安排思路清晰，目标明确，措施得当，有针对性，有操作性，为我们集团公司生产经营工作指明了方向，明确了路线，具有很重要的指导意义。因此，我完全同意这几个报告。会后，各位代表要把报告精神传达下去，各基层单位、机关各部室认真学习报告内容，领会精神，认领2020年取得的成绩和存在的问题，认领2021年的各项工作安排，围绕集团公司的整体部署开展工作，确保全面完成2021年的各项工作目标。

 2020年对于国家来说是不平凡的一年，我们国家战胜疫情、复苏经济，成为世界主要经济体中唯一实现经济正增长国家。2020年我们国家决胜脱贫攻坚战，全面建成小康社会，顺利完成第一个百年目标。彰显了中国共产党领导的优越性和先进性，我们每一个中国人都深感自豪！

 对集团公司同样如此。一年来，我们面对疫情防控和复工复产双“考卷”，积极主动、科学有序、脚踏实地、稳步前行，同样也交出了一份令人满意的答卷。在2020年，我们的阵地战打得扎实稳健，解放路、龙城大街东延、中心街、迎新片区、河西修建的几条道路，都能够按照业主的要求全面完成，千峰路南延、泵站工程、自行车专用道等工程也稳步有序推进；我们的突击战打得勇猛顽强，汾东污水处理厂在大年初四接到任务，马上部署、合理组织、措施得当，确保了按期完工，我市创城阶段，300余条道路抢修完成，做出了突出贡献；歼灭战打得干净彻底，地铁2号线15公里沿线道路综合整治，时间短、任务紧，我们果断迅速组织了多家单位打歼灭战，为地铁2号线的顺利开通做出了不可磨灭的贡献。这些成绩都彰显了我们市政集团的社会担当与自身实力。过去的一年里，在深入一线过程中，对大家批评略多，但批评只针对某一个点，希望大家能做得更好、做得更优秀，不代表否定大家的全面工作和努力付出。瑕不掩瑜，对整体基层队伍我是满意的，我也为集团公司能有这么好的基层单位及干部职工而感到骄傲自豪，也正是有你们才能取得2020年的好成绩。在这里我代表集团公司党委和董事会，对大家的辛勤努力付出表示衷心的感谢!

 未来我们仍面临着新的挑战，2021年我们正式进入了“十四五”时期，是乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。我国将以加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。中共中央政治局3月30日召开会议，审议《关于新时代推动中部地区高质量发展的指导意见》，指出了中部地区加快建设现代化基础设施体系，促进中原城市群发展。由此可见，我国基础设施建设步伐不会停止。我们太原市也一样，虽然太榆同城化脚步放缓，但我们可以看到我市的城市道路改造仍在不断向外辐射，南移西进北展东扩，迎泽大街东延、南内环街东延今年都将启动等等，说明我们太原市基础设施建设在近几年仍有广阔前景，我们不要为未来过分担忧，太原市作为省会城市，城市规模还不够大，未来还是有很多机会的，机会总是留给有准备的人，所以我们要时刻做好准备！

 在新时期，面对新起点、新目标、新征程，我们集团公司如何起好步，开好局；如何把握重要战略机遇期，在危机中育先机、于变局中开新局；如何深入践行新发展理念，以改革创新为根本动力，扎实做好各项工作，持续推动集团公司健康稳定持续发展。这需要我们冷静下来，集思广益，一起观大势、谋大局、定方向、明目标。在2021年及今后的工作中，不忘初心，依然目标一致、夯实基础、直面挑战，砥砺前行，努力让集团公司走得更稳、更远。

 为此，我提以下几点希望和要求:

 一要狠抓管理，树立“市政”品牌意识。对于一个企业来说，做大只是数量、体量和容量的问题，而真正能做强、能走得更远，则是打造核心竞争力，树立“市政”品牌的问题。优胜劣汰，适者生存，市场经济永远不相信眼泪。集团公司要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，行稳致远，必须维护好近年来辛苦拼来的口碑，初步树立起的良好品牌形象。正如我们日常生活当中也用大牌名牌，因为它们做工精良、经久耐用、人性化设计，让人用得舒服、用得满意，同样的道理，我们也要打造“市政”品牌。今年的报告提出了要统一工装，这只是外表上统一形象，但我们内在也要跟上步伐，工作标准、要求也要达标，逐步确立起我们独特的“市政”品牌。

 为此，首先要进一步抓好施工现场的管控，施工现场是施工企业形象的窗口、实力的体现，更是拓展市场的一张张鲜活名片，要经得起领导的检查、老百姓的检验，我们要开拓市场，就要管好施工现场，在工程建设过程中，事前、事中、事后都要有科学合理的规划，在项目开工时要排兵布阵、进行实战推演，集团主要领导参与、各基层单位一把手必须亲自上手；中途要督促落实、反复检点，及时帮助解决问题，不轻易松手；项目收尾要密切关注，不见成效不撒手。必须在项目管理上下实功夫，下真功夫，下苦功夫，施工的细节质量上要精益求精、打造精品，在能力范围内把工作做到极致，我们好的经验做法一定要坚持，同时在各项工序、工艺上也要动脑筋，思考怎么还能做得更好，把我们品牌形象树立起来，做到服务让业主满意、让领导满意、让太原市市民满意，在将来承揽工程的时候，领导、业主挑选服务的时候，能首先想到我们，愿意交给我们。要通过狠抓管理，呈现项目现场新景象，树立企业品牌新形象。

 还要强化全员的担当意识，引导职工立足岗位，履行职责，把好工作流程中的每一道关口，上下一起努力，思想上凝聚共识、同频共振，行动上步调一致、同向同行，打造响当当、硬邦邦、领导放心、业主喜欢的一支支队伍。无论基层单位规模大小，也无论工程体量大小，我们都要齐头并进，狠抓施工管理，提高施工能力，确保高标准完工，彰显集团公司的形象。以施工能力、管理水平、社会担当赢得业主和领导的信任，努力扩大“市政”品牌影响力，进而提升企业竞争力。

 二要畅通政令，提高队伍执行力。2020年是集团公司的制度管理年，我们制定完善了多项管理制度，2021年，我们要进一步深化制度建设，以制度强管理。制度是准绳，关键在执行，制度再好，不执行都是白费，要让制度真正成为工作的高压线、红线。古人云“令则行，禁则止，如百体之从心，政之所期也。”管理企业亦是如此，令行禁止才能落实好集团公司各项部署，达到集团公司的预期。一个没有执行力的团队一定不是健康的团队，也不是一个合格的团队，我们要着力打造一种令行禁止、立说立行的执行力文化。

 首先我们各级干部要充分发挥表率带头的作用，坚定不移地拥护集团公司的各项决策部署、规章制度，并不折不扣地贯彻好、落实好、执行好，要通过强化时效意识，立说立行，进一步扎实做好各项工作，真正实现件件有落实、事事见成效。同时，狠抓不落实的事，严惩不落实的人。要建立覆盖生产经营和管理全过程的责任制，一级抓一级，一级向一级负责，确保政令畅通、令行禁止，使集团公司的各项规章制度得到完全正确地执行，做到层层有责任、岗岗有责任、人人有责任、人人负责任，对集团公司三令五申的原则性问题，依然不重视、犯错误的，不论是谁，将坚决予以严肃处理，绝不姑息迁就。在这方面我们有深刻教训，不是没有制度，不是没有强调过，就是责任和压力没有传导下去。今后，集团机关职能部室要进一步发挥监督职能，强化对集团公司各类规章制度、各类文件、会议精神、领导交办事项落实情况的督查与查处力度，对不落实、拖沓延误、传达不及时、造成不良后果的单位和个人严肃问责。

 三要依靠团队，树牢协作共赢意识。一个人的发展离不开一个团队，一个团队的发展同样离不开每个成员，没有完美的个人，只有完美的团队，既然选择同舟，我们就必须共济。俗话说，众人拾柴火焰高。团结配合是一种素质和能力，也是一种美德，是一切事业成功的基础，也是衡量一个团队是否具有强大战斗力的重要标准。团结是需要理解、包容、甚至做出一些个人利益上的牺牲换来的，我们集团公司要想成就一番事业，想要走得更稳、更远，仅仅依靠一个人或是几个人是不够的，需要大家为着共同的目标一起努力。

 因此，在今后的工作中，希望大家牢固树立团队意识、大局意识和“一盘棋”思想，消除本位思想和本位主义，心往一处想、劲往一处使，真正做到思想上同心，目标上同向，行动上同步，工作上同干，多沟通、多协商，相互支持、相互补台、密切协作、取长补短，努力营造团结融洽、干事创业的良好发展环境。

 四要珍惜岗位，努力担当作为。集团公司给大家提供了岗位，再平凡的岗位也是干事业的“平台”，岗位没有高低贵贱，只是分工不同，都非常重要。珍惜岗位，就是珍惜机会，就是珍惜人生的舞台。尤其是领导干部，岗位来之不易、位置也十分重要，既是对工作的肯定，更是寄予了厚望，必须做到在其位、谋其政、负其责，充分发挥领导干部的模范带头作用，带头履职尽责，把权力用到推动集团公司经济效益上去，科学合理地规划各项工作，全面详细地了解和掌握生产经营情况，做到对本单位的整体工作了如指掌，通过精细化管理提高企业的经济效益；带头担当作为，继续在急难险重特殊施工任务中当先锋、做楷模, 切实以担当带动担当、以作为促进作为，不辜负集团公司和广大职工的信任与重托。

 广大职工要树立正确的工作观，明白珍惜现在的工作，就是珍惜自己的未来，集团公司犹如一部机器，每个人都是一个零件，缺一不可，都是在为集团公司做出贡献。目前集团公司的成绩来之不易，广大职工收入逐年提高，具备了一定的幸福感、获得感，我们要努力让这种幸福感、获得感延续下去，要靠广大职工共同努力。“皮之不存毛将焉附”，因此，我们要做到人在岗上、岗在心上，要充分认识到有为才有位，个人的成功靠的是个人的努力、靠的是自己的真实本领。舞台在我们自己手中，我们要用自己的努力去扩大自己的舞台，提升自己的舞台。同时，还要树立一种无论干什么工作都要做到最好的观念，力戒浮躁之气，力求务实之风，干出成绩，显示能力，不断提高自己持续驾驭岗位的能力，把自己的本职工作做到位，服从和服务于集团公司中心工作，促进我们各项事业的健康稳定发展，无论干部职工一起努力，共同维护好我们市政集团这个大平台，让市政集团这部机器高效有序运转起来。

 五要造福职工，坚持以奋斗者为本。职工是企业发展的根本，集团公司要与职工共同成长。总有人说市政公司好，稳定，我说是职工们好，并不是我们领导做得多么优秀，而是广大职工对我们的不足之处有充分的理解和包容。因此，我们要树立正确的关爱职工的观念，我们唯有让企业健康稳定的发展才是对职工的最大关爱和回报。各项工作始终坚持以奋斗者为本，绝不能让辛苦努力付出的职工寒心。制度环境向奋斗者倾斜，坚持营造和谐、健康向上的人际环境和公平、公开、公正的制度环境。薪酬分配向奋斗者倾斜，坚持业绩和成果导向,不让奋斗者吃亏，积极探寻多劳多得的绩效管理模式，不是时间上的多劳而多得，是实绩、效果上的多劳多得，鼓励各基层单位积极尝试制定绩效奖惩办法，允许试点先行，取得经验后再行推广，确保我们的政策制定在顶层设计过程中充分吸纳基层探索经验，要坚持顶层设计和基层探索相统一，对干出突出成绩的职工给予奖励，让为集团公司争得业绩的单位和职工得实惠、受表彰。晋升通道向奋斗者倾斜，只以能力大小论英雄，不以资历深浅论高低。我们要努力营造干事创业的良好环境，坚持崇尚实干的用人导向，干中辨才，火中识金，赛中选马，对那些严于律己，干事成事的干部，大胆重用；对那些进步明显、潜力巨大的干部，着力培养；对那些埋头苦干、求真务实的干部，厚爱一分；对那些作风飘浮，不履职尽责，甚至项目亏损的干部，严肃追究，坚决处罚，让想干事的有机会、能干事的有舞台，干成事的有地位、不干事的有危机。要适时建立岗位竞争机制，充分体现择优原则，为想干事、会干事、干成事的优秀干部职工创造条件、搭建舞台。始终坚持以“不忘初心，为职工拼幸福；牢记使命，为企业谋发展”为指引，以让全体干部职工生活得更好、成长得更快为根本出发点，真正使职工在企业的发展壮大中不断受益，让广大职工有更多的幸福感和获得感。

 六要居安思危，树立忧患意识、归零意识。“增强忧患意识、防范风险挑战要一以贯之。”是习近平总书记治国理政的重要战略思维，放在我们集团公司亦是如此。虽然，近年来集团公司各项事业发展均取得了不错的成绩，但是随着环境的改变，不确定因素也随之增加，走出集团看集团，与一些优秀企业相比，我们还有一定的差距。因此，广大干部要牢固树立忧患意识，切实增强做好各项工作的压力感、紧迫感和使命感，善于发现工作中的盲点，研究方法，不断改进，从而推动各项工作取得长足进步，推动集团公司实现更好更快的发展。

 我们还要牢固树立归零意识，时刻提醒自己成绩只属于过去，不管昨天做的如何出色，都仅仅代表昨天。“行百里者半九十”，我们更应当切实把握好当下，并通过持续不断地努力，创造更加美好的明天。如果沉溺于过去的成绩中，我们就会裹足不前，逆水行舟，不进则退。大家要永远保持空杯心态，学会从零开始，没有最好，只有更好。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，要善于以过去的成绩为新的起点，时刻提醒自己要全力以赴，继往开来，不断开创各项工作的新局面，不断以全新的业绩体现自身的能力和价值，以个人的成长进步推动集团公司的不断发展，依托集团公司的持续发展进一步带动大家的成长进步。

 同志们，路虽远行则将至，事虽难做则必成。站在新的历史起点上，让我们以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，乘势而上、担当实干，努力创造无愧于企业、无愧于职工、无愧于我们自己的新业绩，奋力谱写集团公司健康稳定发展新篇章。