欢迎访问“五星体育(中国)官方网站有限公司”官方网站!
返回首页
五星体育(中国)官方网站News Center
您当前所在位置:首 页 > 五星体育(中国)官方网站 > 新闻动态 > 公司动态
水到绝处成瀑布,人到绝处是重生 发布时间:2019-01-01 08:01:54  来源:本站  阅读:13185

——面对困难,充满正能量,努力提高综合本领,克服困难,目标一致,带领广大职工走向彼岸

太原市政集团党委书记、董事长  张平国

201812月)

一年一度学习周又开始了,这次学习周是在习总书记40周年重要讲话后进行的,这次讲话贯穿历史、穿透历史,对于未来有重要的指导意义。在这个背景下,学习周有一个特殊意义,在总书记讲话下看企业发展。从国家,预计于先,预计于蓝。不进则退,非进不可。四五月份,各类经济专家解读各种中国经济现象,意见各不相同,甚至非常矛盾。习总书记,伟人定义,发展是第一要务。咱们六年来一直在高歌猛进,产值上、收入上都高歌猛进,到明年,有领导换届的问题,投资不足的问题,有二青会的问题,对未来比较担心。这次学习周的主要目的是统一思想、统一目标,增强本领,尤其是专业方面的本领,力争做到技术先进、品德优良,为企业发展做好干部准备。

近两年,中国经济下行压力增大。国际上,2018年,特朗普政府不顾中方劝阻,打着公平贸易(二战以来是“自由贸易”)的旗号,偏重双重标准和单边标准主义,执意发动贸易战,掀起了有史以来世界范围最大一场贸易争端,主要从国民心理上给予打击,考验中国人民的定力。国内,201710月,马云在预测2018年时说,我们将迎来30年来最恐怖的失业潮和倒闭潮,一语成谶。20181月,先有35岁明星创业者茅侃侃拿不到融资,企业经营困难,在北京的家里自杀;再接着,5天后,55岁的上虞人周建灿爬上当地一家五星级酒店,纵身一跃,留下了一间濒临破产的上市公司,以及98.99亿元的债务;三个月后,同为浙江系上市公司的盾安集团被爆出450亿的债务危机;随后,东北特钢大额债务违约破产重组;更有万达集团遭遇大马城项目滑铁卢之后,连续70多家文华酒店……等等。

企业融资渠道极度困难,疯狂上涨的成本(包括房租成本、人工成本和社保、税费负担过重),中美贸易战的影响,企业的日子本来就难过,中国突然又迎来史无前例的监管风暴。去杠杆,挤泡沫,实体经济扛不住了,企业债务违约潮大规模出现。P2P又接连爆雷,传导到创投领域,中国企业尤其是民营企业倒闭潮来袭。

有多惨烈?光731日这一天,倒闭朋友圈就有四家企业松散倒闭的消息:北京邻家便利店160家门店全部关停;极路由创始人王楚云发表公开信,宣布公司面临危机,随时可能倒闭;北京尚品国际旅行社宣布倒闭,拖欠员工薪水数百万元;深圳容一电动宣布倒闭清算,总欠款8225万元,遭供应商堵门讨债。

面对上市公司而言,情况也不美妙。今年以来,因股权质押等原因,已经有新筑股份、华塑控股、金一文化等18A股上市公司不得不转卖股份,一大波上市公司控股权转手还在路上。

“中国经济正面临着四十年来极深刻的挑战”(吴晓波语)。中国经济是自由落体滑向深渊?还是倒逼式改革走向新生?尤其是,创造了80%的就业和超过50%的税收的民营企业的出路在何方?

值得欣慰的是,我们中央高层已引起高度重视,习总书记力排众议,大音定民心,否定了“民营经济离场论”“新公私合营论”“党建控制民营企业论”,肯定了民营企业是中国共产党“自己人”,使那些经历了动摇、忧虑甚至怀疑的民营企业家们再次起步。

我们太原市政集团,是典型的靠投资拉动生存的建筑企业,又是典型的劳动密集型产业。我们的生与死,好与坏,荣与衰,与政府投资多少,社会投资多少息息相关。然而,大量、长期的投资是不可持续的,但是,随着中国经济下行压力增加,国际贸易战方兴未艾,投资又必不可少,增加、减少,再增加、再减少……如些循环。

“易涨易退山溪水”。随着投资的增减循环,我们集团顺境与逆境,繁荣与萧条,企业职工收入增加与减少,都在闻投资额起舞。这将是常态。

“人间万事都有涨潮的时候,把握住潮头就能走向好运。”过去的六年,我们太原市城建投资额猛增,我们集团产值也连创新高,今年已超过60亿元,职工收入也创新高,人均超过7万元。同时,解决了许多长期想解决而没有解决的难题(养老保险、医保、公积金),办成了许多过去历届想办而没办成的事(退休、调走退公积金、欠薪),当然,还有一些难题(欠税、欠公积金、欠失业金)也被掩盖,给以后解决留出了时间。

同时,我们也应看到,随着中国经济增速的减缓,太原经济又缺少大产业,财政收入支出有限,大额城建投资难以为继,潮起之后是潮落,倘若遇上大的潮落,我们太原市政集团该当如何?

有个故事,一头驴不慎掉进了枯井,众人设法救它,都没成功,就决定埋了它。驴子悲声鸣叫,可当泥土和垃圾落下的时候,它却出乎意料地安静了。它努力抖落背上的泥土垃圾,把它们踩在脚下,让自己登高一点。就这样,它随着泥土的抖落不断登高,最后竟在众人的惊奇声中走出了枯井。这个故事给我们的启示:关键时刻能救你的,只有你自己。

我们市政集团,倘若未来遇到大的经营困难:项目缺乏,收入骤减,正常经营难以为继,工资发不出,退休退不了……一宗宗,一件件,宛如昨天,细思极恐,谁能救我们?只有我们自己!只有我们在座的广大干部!只有我们市政集团的全体干部和员工!如何自救?我讲以下四方面。做到这几个方面,哪怕全世界来的都是垃圾,我们必须依靠我们自己,大家万众一心,攻坚克难,走向彼岸。

一是要确保现金流,树立“熬是一种企业战略”的思想。

讲一个现金流的故事,一个游客路过一个小镇,他走进一家旅馆,给了店主1000元现金,挑了一间房,他上楼以后,店主拿这1000元给了对门的屠夫支付了这个月的肉钱;屠夫去养猪的农夫家里把欠的买猪款付清了,农民还了饲料钱,饲料商贩还清了赌债,赌徒赶紧去旅馆还了房钱,这1000元又回到了旅馆店主手里,可就在此时,游客下楼说房间不合适,拿钱走了。但是,全镇的债务都还清了。

听完这个故事,请问有谁亏了吗?一个也不亏,没有这1000元现金,大家都还在相互持续追债,后果不堪设想,可外地游客带来的1000元现金流动了一下,大家的债务就全部解决了。这就是资金流动让经济社会焕发了生机。

对于我们市政集团,公司经营当中同样离不开现金,现金流比利润重要。现金流是公司的血液,只有流动起来,才能产生利益,才会推动公司的发展。如果一个公司没有充足的现金,便无法正常运转。这种局面如果一直得不到改善的话,必然危及公司的生存!

我们公司经营的好坏不能仅仅看损益表(利润表),很多大型企业(如万达)都是在公司盈利的阶段突然崩溃的,原因就是公司经营“失血”严重,流动资金匮乏导致资金链断裂后阵亡。很可惜的是,这些都不是被竞争对手击败的!

资产表是企业的骨骼,利润表是企业的肌肉,现金流量表是企业的血液。工程少做一点,我们集团不会致命,但是资金都被流通环节占用了的话,如果不能在财务安全期内让资金流动起来,公司的命运就岌岌可危了!

如果集团工程项目数量骤降,除了积极经营外,我们必须确保现金流,要靠现金流去“熬”,当熬过了困难时段,就会迎来另一个高潮,熬住了,出众,熬不住,出局。熬是坚持,不是煎熬。毛主席的《论持久战》就是熬在战争中的运用。打不过你,但熬得过你。熬是一个主动坚持的过程,不是被动煎熬的忍受。熬是信仰,不是认命。熬是一种必胜的信仰,是积极向上的,是满怀希望和信心的。熬是策略,不是妥协。当你无力改变现状,选择熬就是一种明智的策略。当你熬过无法选择的时候,你就可以选择你想要的生活。熬是忍耐,不是忍受。熬是人生的一种磨砺,是对意志力的考验。机会往往隐藏在困难中。默默地忍耐着,积蓄力量,一旦机会来临,就会厚积而薄发,东山再起。当然,熬的过程会很痛苦,只有痛苦,才能领悟。

二是广大干部职工要牢固树立“公司是船,我在船上,大家必须同舟共济”的观念,不能错把平台当本事,总贪天功为己功。为此,我们两级干部身段要软,手段要硬,外圆内方,克服困难,砥砺前行,争做太原市政“守夜人”。

一个企业的发展需要全体员工的共同努力,就像一艘船要破浪前进,需要全体船员各司其职,目标一致,共同配合,才能顺利达到目的地一样。在战场上做不到同舟共济就意味着死亡,每一个错误都可能意味着死亡。没有长官的智慧,没有战友的配合和掩护,你是无法独自完成任务的。商场如战场。我们所从事的企业发展不顺利,我们的个人利益就会受到影响;如果企业经营不善,最后倒闭,我们还得重新选择职业。所以,在座大家的利益与集团利益是一致的,集团的发展也是保障你个人利益和发展前途的基础。同时,集团发展向好,在座的两级干部团队是关键。凡是成功的企业,最厉害的不是老板,而是离他最近的管理团队。两级干部要互相信任,善待彼此,因为信任,所以简单。不要轻易相信陌生人,这个教育是有大问题的。细思极恐。互害社会,没有受益者,做地沟油的不吃地沟油,让别人吃,但他可能吃了毒大米;做毒大米的不吃毒大米,但可能吃地沟油,谁也躲不过。

为此要加强团队建设。社会的复杂在于,嫉妒英雄的人并不都是狗熊,并不都是十恶不赦的坏蛋。越是有出息的人,越是毁誉参半。“上下同欲者胜”,要有集体荣誉感,坚持有事好商量,遇事多商量,做到主动配合不推诿,密切协作不扯皮,相互助力不拆台,遇到重要任务、急办事项的工作,分工不分家。“君子和而不同,小人同而不和”。讲团结要讲原则,明辨是与非、对与错、荣与耻,不能搞庸俗的、一团和气的、没有原则的团结。毛泽东说:“以斗争求团结,则团结存,以退让求团结,则团结亡”。懂团结是真聪明,会团结是真本事。坚持内诚于心,外信于人,相互之间多一点信任少一份猜疑,多一点理解少一份挑剔,多一点沟通少一份误解,多一点支持少一份拆台,多一份诚意少一份虚假。不能陷入希腊哲学塔夕罗讲的塔夕罗陷阱。王毅说:我们承诺给予非洲的支持一定要兑现。教育部长陈宝生说:我们是发展中国家,教育不能免费。两者放在一起,矛盾否?不矛盾!我们每个人,都有人情交往,走亲访友,战友、同学互送礼品。一个人如此,一个企业亦如此,一个国家更是需要八方来朝,广交朋友,四海升平。

上了公司这条船,就必须与公司同命运,同舟共济。既要和公司分享成功的喜悦,更主要的是要在困难时,能够替公司分忧,尽职尽责地完成本职工作,支持公司,理解公司。

现在社会上有很多所谓成功人士,他们通过各种偶然或资源支持获得了成功,于是飘飘然起来,错把偶然当必然,要知道这个时代大部分成功都是时代的成功,而不是个人的成功,这样的人的大结局注定要失败。——这就是贪天功为己功!还有一种人,总以为自己在原来的公司做过多少事,然后就认为自己能力水平不一般,但是做起事来就眼高手低,甚至私心当先,误以为自己很了不起,好像只有自己能干很多大事情一样。——这就是错把平台当本事。我们的平台就是市政集团。当然,你恋恋不舍的船,别人早就去意已决。你在船上,我们同舟共济,你离开公司,另谋高就,我们祝你一帆风顺。你赢,市政集团欣赏你笑傲江湖;你输,市政集团接纳你,陪你东山再起。

公司两级干部及广大职工要想上下同欲,同舟共济,就必须能清醒地认识自己。离开岗位你是谁?离开背景你是谁?乔家大院的孙茂才,由穷酸到落魄至乞丐,后投奔乔家,为乔家的生意立下汗马功劳,但因私欲被赶出乔家。后来,孙茂才又想投奔对手钱家。钱家对孙茂才说了一句话让我记忆深刻:不是你成就了乔家的生意,而是乔家生意成就了你!最终,孙茂才落魄而死。我们公司既要爱护、保护和用好像孙茂才这样私心重一些、春秋吴起这样处事不足,但确实有本事的能人,又要回避孙茂才式的“人才”,没有别人提供的平台,哪有你的今天?不要总想着你的付出而无视了别人给你的舞台,千万不要错把平台当本事。大部分人的成功,都是时代和平台助推的结果!能把自己看清,是一种大智慧。

如何看清?最根本的是身段要软,手段要硬。我们生活在这个世界,难免会遇到各种各样的挑战、困境。人活着,谁都有脾气,但很多时候,情绪并不能解决所有问题,而且,发脾气是世界上无用的东西,只有小孩子才赌气,成年人要做的是解决问题。人生这场试练,从来就不存在什么留情或者松懈,有才华的千千万万,你最多也只是其中最普通的一员。这个世界也从来不存在谁离不开谁,你受不得委屈,自然会有人替代你的人出现。身段放不下来,那么就算有再多才华,也是白搭。

所谓的手段要硬,就是一旦看准方向,就要坚持自己的原则,动用一切管理手段,力排众议,带领一班人朝着目标奔去,不能心慈手软,患得患失。当然,企业和人生一样,有很多事是勉强不了的。所以,对于企业真正想要的东西,我们要放下架子,低一些姿态,记住,能借力时,可以认真,但千万别较真,较劲!同时还要掌握外圆内方的方法,即对外身段要软,对内要有原则。

三是,抬头是方向,低头是清醒,摒弃焦虑心态,争当“领头雁”、“出头鸟”,创造我公司万紫千红的人才局面。

我们集团公司两级干部,头要抬得起来,也要低得下去。抬头看天是一种方向,低头看路是一种清醒;抬头做事是一种勇气,低头做人是一种底气;抬头微笑是一种心态,低头思考是一种智慧。

的确,有时候恶言冷语,流言蜚语,会压得人抬不起头来!你做得越对,背后说你的人越多;你过得越好,背后讥讽你的人越多;你变得越强,背后打击你的人越多;你生得越美,背后妒忌你的人越多。谁也无法让所有人满意。

两级干部,该抬头时当抬头,该低头时且低头。企业走上坡路时要低头,走下坡路时要抬头。没有一个企业在经营中能一帆风顺,有得意,也会有失意。蒸蒸日上之时,切莫骄傲自满,趾高气扬,忘记了来路的艰辛;企业处于低谷之时,切莫垂头丧气,萎靡不振,丧失了前行的勇气。

在集团未来发展中,我们两级干部要学会以积极、理性的心态看待世界,以进取的精神追求美好。理想很丰满,现实很骨感,得意时,沉静低头不张狂;失意时,挺胸抬头不低沉。不以物喜,不以己悲。居庙堂之高,则忧其民,处江湖之远,则忧其君。广大干部,不要恶意举报是一方面,全体干部要像习总书记说的“要有定力”。

焦虑是现代社会大多数人的生活状态。在急速发展的时代面前,心中总是有无力感和焦灼感。那些碎片式的毒鸡汤,随手点开都是一大片,其实提到最多的就是焦虑,好像焦虑才是现代人的标配,其中也不乏“没有焦虑不足以谈人生”的观念。并不是说有危机意识是错误的,只是把焦虑感无限放大,实在没有必要。那些大学刚毕业因为工作压力而痛哭失声的人,拿着两三千的工资,除去交通费、伙食费、房租,每个月所剩无几,不敢远行、不敢生病,房子、车子成为一个遥遥无期的梦,对于未来一片恐慌,其实这样的人不少,曾经是你,也曾经是我。其实,空有焦虑是无用的。它不仅会摧毁你的心态,也会让你自己逼死自己,最终剩下一副孱弱的身体和不堪一击的心态。

我们集团的广大干部职工,要摒弃焦虑的心态,适当给自己做些规划,做些改变,学会从一项具体工作,具体工程项目做起,培养技能,寻找自己的专长,自我定位,多沟通多交流,有一个良好的心态很重要。

集团公司处在这新常态,挣钱难的时代,有很多东西是无力改变的,但唯一能确定的是要与集团共发展、共进退,就必须调整心态,摒弃焦虑,变得积极一点,阳光一点,充满正能量。倘若一直是负能量爆棚又极度缺乏安全感,那么在社会没有抛弃集团之前,我们就逼死了自己。

要想集团公司在逆境中坚持、发展,我们集团两级干部不仅要摒弃焦虑心态,还要争当集团发展中的“领头雁”“出头鸟”。

今年,中共中央办公厅印发《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》,明确要求各级干部“一级带着一级干,一级做给一级看,以担当带动担当,以作为促进作为”,就是要督促领导干部多当“领头雁”,不为“甩毛官”。

大家身边有个别干部“只挂帅不出征”“只吹号不冲锋”,只在讲话中强调“高度重视”,鲜见工作中率先垂范,热衷于让下级签订“责任状”,把“层层压实”变成“层层推责”。公司个别干部吹大话极易,下工地极难,飘在空中,沉不下心,对工程质量、进度听之任之。

两级干部,就该“先干一步”。身为“领导”,肩负着“引领”与“指导”的双重责任。当好引领者,就应该审时度势、谋划方向,立好“方向标”,当好“领头雁”;做好指导者,就应该先行一步,在实践中不断积累经验,启迪思维,修正认识,不尚空谈,避免光说不练。作为“干部”,更应该坚持“干字当头”,既要自己想干、愿干、主动干,又要带领下级能干、会干、加油干。

一级带着一级干,就要务实重行,直面问题挑战,带头承担责任,充分发挥头雁效应。不能率先垂范,以身作则的干部,就会逐渐在团队中丧失威信,在群众中失去凝聚力。

一级做给一级看,就是不仅要做好“引路人”,更要做好示范者。领导干部,要当好“发令员”,更要当好“领跑员”。上级多以躬亲实践积累的经验引领,下级才能少交学费、少走弯路,进而不断提高改革攻坚,推动集团发展的能力与水平。

对我们企业而言,领导干部不仅要当“领头雁”,关键还要全力破解“出头鸟”困境,让我们市政集团人才辈出,万紫千红。

明朝《增广贤文》中有句“枪打出头鸟”。但殊不知“出头鸟”往往也会扮演“领头羊”的重要角色,他们身先士卒,成为促进企业发展的先行者。

保护“出头鸟”型干部,破解“出头鸟”困境,让他们敢出头、能出头、出对头,才能更好地展示新作为,实现新目标。要适时建立容错纠错机制,增强辨别能力,不让“出头鸟”为不可控的工作失误背黑锅。将出于公心、符合程序、法律允许、属于施工中正常亏盈的失误纳入容错范围,不计入干部成长档案,不影响政治前途,及时为他们撑腰鼓励。

前面我提到战国名将吴起,他杀妻将鲁,大破齐国,侍魏破秦,在楚抗三晋,曹操说:吴起在魏,秦人不敢东向;吴起在楚,三晋不敢南谋。就是这位名将,最后结局令人唏嘘。对于我们集团而言,能否爱护、保护和用好像吴起这样处世不足但确实有本事的能人,这对我们企业成败至关重要,也是考验一个领导干部识人用人能力的试金石。

为什么集团公司行政领导总是从基层经理产生的多,而不是从两级机关中选拔?为集团利益,为了职工根本利益!怎么讲?近日,我在看清华大学教授张国刚写的书《资治通鉴与国家兴衰》。书中有一观点,对我们企业经营有借鉴作用。“非功臣不侯”。战国四大公子,孟尝君重用的无非鸡鸣狗盗之辈,平原君不能识用毛遂这样的人才,春中君愚蠢的被人害死,信陵君好点,但缺乏审时度势的胸襟气度。王族出身的四大公子,总体上不能跟秦国的客卿相比。六国的这些管理团队,多数靠血流上位,四大公子都是王室家族的人,跟秦国不一样,秦国的文臣武将,大多是通过军功上来的。“非功臣不侯”虽然实行于西汉,实际上是肇端于秦。“宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍”。不是因为能不能干的了工程,关键是因为思想、性格、见识的历练,没有历练,就没有领悟。走上领导岗位,新办法不会用,老办法不管用,硬办法不敢用,软办法不顶用。一遇大事,沉默有余,办法不足,贻误企业战机,害了企业又害了职工,使自己的威信扫地,害了自己。回忆这六年,集团一年比一年好,不是说我们揽到工程就行,不是说我们外圆就行,不是说我们听话就行,不是说我们是国企就行,关键是两级干部把工程干好了,质量、进度、效益都大有提高,才得到各级领导支持,全体员工支持,两级干部担当了,负责了,有功啊!

四是要加强学习,提升能力,管理创新,风清气正,争创效益。为“让职工有尊严地生活”而奋斗。

首先要树立“高层用道家,中层用儒家,基层用法家”的干部管理战略。

眼下,中国社会国学非常流行。“国学要讲政治,讲政治才能通天”。算命、看风水都是国学。风水学是正能量,说的准,才能吃这碗饭,说的玄才能多要钱。我们的正常生活中,搬家、结婚、开业、取名字等,都要看一看黄历,求吉利,讲正能量。过分强调要讲吉利,叫迷信,但一点都不讲,那叫不懂国学。讲文化,讲吉利具有激励作用。当领导,过去强调科学,不能迷信,现在要讲文化,寻求正能量,嘴上不说,但心中有数。重大事情日子讲正能量,看似偶然,但不一定完全偶然。

毛主席说:人跪于佛前,拜的不是泥像,而是他自己。他是寻求想得到正能量。所以,老百姓事关个人家庭的,都要挑个好日子,更何况事关党、祖国、市政集团的根本利益,当然绝不能刻意强求。从习总书记,执政为民——居庙堂之高,则忧其民;与中央保持高度一致——处江湖之远,则忧其君,到社会上各种国学讲堂。

具体到我们企业,学习五千年国学精辟与现代企业管理之间的奥秘,用国学智慧优化企业管理,则能增强企业竞争力。在企业管理过程中,人员管理是企业管理中的重中之重。

用道家思想管理企业高层。集团高管是企业运营的核心人物,是完成董事会目标的执行者。作为集团公司的核心人物,他们的创造力、应对风险能力、决策能力、组织能力以及寻求机会的能力,决定了企业的发展方向和发展潜力。在公司做出整体目标规划后,最高管理者负责监管和控制全局。

在管理方面,老子曾说,“无为而无不为”。管理学上有一个观点:管理控制的最高境界就是不控制也能达到目标。在充分授权的情况下,更多的让高层人员去指挥和决策,而不是一把手过多地干预他们管理。管理越少,公司越好。更不是极度不放心地直接操控。今年,我们集团实行了管理体制的改革,总经理在董事会授权之下,全面负责集团的行政运营,就是冲这个想法目的去的,力争使集团在管理方面多设几道闸门,减少决策失误,谋长远发展。当然,一要明确放权事项,列出放权清单;二要找对放权的人,全力支持他;三要明确放权任务,并不放手。放权不是放手,适时给予一些意见建议。最好的领导是什么样?你不过知道有这么一个领导存在,说明他懂道法自然,工作条理顺畅,不用天天开会,也能做到一切井然有序。

“道出儒,儒入道,佛以出儒的思想干入道的事”。作为董事长、书记,首先要带领大家,在本集团造就一种风清气正,目标统一的团队,而不是任由异常内斗,互泼脏水,无中生有,恶意举报满天飞。同志们,在社会主流意识掩盖下不可不知的法则:公道不在人心,是非只在时势。不是说我们干得好,工程项目就该给我们;也不是说我们是国有企业,工程项目就主动给咱们;更不是说我们开不了工资,职工过得艰难,人均收入低,对外在各种范围不停的表露自己的脆弱,博得同情,就会给工程项目。公道:中美贸易战,中国三次退让,美国亦不放过;各种应酬、沟通、熟悉是工程承揽、融资的必要条件。是非:尽量避免工程安全事故,没必要到处乱举报,否则,吊销企业安全证,不能承揽工程,最后损害职工利益。65年来,我们市政集团,常常“时运不济,命运多舛”,这六年,太原市城建形势历史最好,我们广大干部职工应放下一切个人恩怨,抑制个人不满。德看主流,才重一技,担当、负责、目标一致,在总路线的指导下,争做太原市政的“守夜人”。反之,集团上下一盘散沙,互相猜忌,互不信任,甚至互泼脏水,没有事实的匿名举报,或借用他人名义的实名举报,只能挫伤广大干部的担当、负责精神和积极性,最终损害了广大职工的利益。它只能夺去两级干部的许多乐趣,而不报职工分毫。想起欧盟理事会主席图斯克说特朗普:我们有了这样的朋友,还需要敌人吗?我们集团有了个别恶意泄私愤式举报的职工,我们还需要敌人吗?《六国论》中讲到,灭六国者,非秦也,六国者也!企业经营亦如此。经营团队是最值钱的。团队被竞争对手挖走,消灭或是被内部恶意消灭了,企业衰败,只是早晚的事。以上种种负面的思想,要解决要靠“道”。“道之所存,虽千万人,吾往矣!”党委书记,董事长的主要工作就是带领大家营造风清气正的工作氛围,按照总路线,统一我们的目标,视声誉、形象、威信为生命、为正能量,把大家拧成一股绳,面对“命运多舛”时,敢于担当、负责,永远以为职工谋利益为己任。

用儒家思想管理集团中层。“人无信不立”。企业中层管理者处于企业组织架构的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统。中层管理者将决定着企业能否健康持续发展。孔子说“人无信不立”。中层管理者在企业中起着承上启下的作用,他们更多的是执行中的主力,对于企业中层,在企业管理中,要给他们一定的自主权和一部分激励处罚的能力。

同时,也要对他们有充分的信任。在一个企业中,考勤打卡制度很常见,但是,在对中层人员管理上,要为他们提供更多的灵活性,而不是单单以考勤时间来约束,要更多的看工作完成质量如何。

白岩松讲“任何单位只要强调考勤打卡,一定走下坡路。”“因为一个走上坡路的单位,人人不待扬鞭自奋蹄。”

没有管理可怕,管理过度更可怕,管理过度的负面效应有许多。第一个信任危机。由于企业领导人一竿子插到底,给员工带来的感觉是“领导对我的工作极不信任,他不相信我能够做好这项工作”。于是员工只是把工作当成了一个作业做,因为即使做得再好,领导也要改的。即使做好了,领导还可能提出批评意见。第二是紧张氛围。企业一把手领导过度管理企业内部事务,还会给员工带来工作情绪上的紧张,员工随时会想:领导对我的工作满意吗?领导是不是不重视我?第三是无效沟通。企业过度管理,造成员工对上级往往报喜不报忧,信息沟通遭遇障碍,其准确性、有效性和及时性都谈不上。第四是推卸责任。因为一把手对任何事情都要过问和管理,在某些时候,领导并不是这方面的专家,这就难免下层有时执行一个错误的决定,导致一个错误结果。而错误结果必然有人承担责任,只能推到具体执行人。精细化管理、过于规范化管理的背后,是正在让企业远离客户。当我们面对破坏性创新和差异化市场激烈竞争,希望以所谓规范化和精细化实现竞争力的时代已经过去,今天我们需要化繁就简,外埠工作,找准自己优势,化繁就简,重新回归管理的本质。这六年来的项目,投标工作滞后,工程先占住,如果开会研究该不该干、有没有钱,一切都晚了。领导者事无巨细,其实就是偷懒。事无巨细扑上去貌似很累,其实不累脑子,反而是一种偷懒。

用法家思想管理企业基层,《史记》上说:“不别亲疏,不殊贵贱,一断于法”,基层人员是公司执行力最基础的部分,同时也是流动性比较大的一部分。在对基层人员干部的管理上,要更多来用法家思想,用严格的规章制度来管束,严格执行上级命令。要求他们保证工作时间,按工序标准去做项目,同时对有突出贡献的员工给予奖励。公司应该做出明确的责任限定,领导决策的由领导承担责任,而作为执行层的基层员工,只是负责执行中的责任。这样,他们会把更多的精力放在执行层面。韩非子说:“法之为道,前苦而长利”,只要我们两级干部按照“高层聚人心,中层善用人,基层重执行”这一国学理念优化企业管理,想干事、会干事、干成事、好共事、不出事。那么,我们市政集团就不惧风吹雨打,顺境中,尽可笑傲江湖,逆境中,定能东山再起。

其次,要加强学习,提升管理创新的能力,争创效益。什么是创新?所谓的创新就是用新方法解决老问题,用新方法捕捉新机遇。习总书记指出:“哲学社会科学创新可大可小,揭示一条规律是创新,提出一种学说是创新,阐明一个道理是创新,创造一种解决问题的办法也是创新。创新具有丰富内涵和多样形式,只要能突破陈规,有所推进,无论大小都可”。对于我们市政集团来说,通过自己一个新思路、新办法提高了管理效率,提高了工程质量,提升了工程利润,就是创新。

一言堂下,创新很难。玉米地的小树苗是被灭的对象,“锄禾日当午”中的“锄”,就是它。热带雨林里的小树苗,可能长成参天大树。我们市政集团创新的“热带雨林”形成了吗?——放权,授权,不搞一言堂!一把手管理越少,公司越好!一是明确放权事项,列出放权清单。二是找对放权的人,全力支持他,总经理经市住建委考察公示,职工推荐。三是明确放权任务,并不放手。中央的要求,一把手不管财务;公司法要求,董事长与总经理职责明确。

有利、有益、有趣,这是创新的前提。靠下文件,发通知引领创新是不可能的。如“双创”万人创新,万人创业,也不能靠奖励鼓励创新,否则当你挡无可挡时,怎么办?要靠统一目标。马云说:不能统一人的思想,但可统一人的目标。把广大干部职工团结在一个共同目标下,要比团结在一个人周围容易的多,也有意义的多。管理创新必须有氛围。正如前面说的“一言堂之下,难有创新”,因此,管理体制的创新很重要。一个人的能力是有限的,都有江郎才尽的时候,只有改革管理体制,集众人之长,才能避免“权小事难为,权大事必乱”的局面。诺基亚在2014年被微软收购(76亿)时,其CEO史蒂芬·埃洛普说:“我们不知道做错了什么,但我们确实失败了”。缺乏创新是其主要原因。

一个人干的时间一长,年轻人越来越多,越来越厉害,你就会越来越不自信,甚至不懂装懂,还必须装到底。虽然你是书记,董事长或者总经理,下面人还是会抵触你,抵触你的时候,你就强硬、发脾气,那就全乱套了。所以这一次改制之际,严格按《公司法》要求,对管理机制进行了一次创新改变,总思路是:党委会研究,董事会决定,经理层执行,监事会监督。这对我们市政集团发展,对于广大干部职工的利益是极其有利的,也符合有利、有益、有趣这三个条件。力推创新,才能走出新路。“打破”才能得生机,创新就会有前途。只要符合中央精神,符合企业实际,符合广大职工利益,就大胆地试,放手地干,勇于弯道取直走新路,善于创新发展谋跨越,争取打开集团公司管理创新之门。

同志们,“只要脊梁不弯,就没有扛不起的大山”。我们两级干部要以勇敢的胸膛面对困难,扼住命运的咽喉,不要因为出发的太久,而忘了我们为什么出发。在砥砺前行的过程中,不以胜败论英雄,不以好恶判是非,不以得失分亲疏,敢于动自己的“奶酪”,冲破心里的“大山”,突破思维的“峡谷”,打破行动的“枷锁”,坚强、智慧的面对太原市政集团未来的各种挑战。

白居易有句诗:忆江南,最忆是杭州!同志们,只要我们努力过,思考过,奋斗过,那么当我们离开时,“忆人生,最忆是市政”!