4月18日，三公司召开在建工程（第一次）检查考核分析会议。在建工程检查考核组及工地负责人共计35人参加了会议。

 为规范施工现场管理，加强施工现场成本管控，三公司与在建项目负责人签订了《项目经理目标责任书》，对项目经理的权限、责任、管理考核、奖罚措施等进行了进一步明确。同时，成立了以三公司经理栗建军为检查考核组组长的检查考核领导组，出台《三公司在建工程检查考核实施方案》，对三公司在建工程现场管理和成本管控进行考核。考核分析会上，考核组成员分别从成本、技术、安全、材料等方面，对汾河景观带杨兴河桥梁工程和东山酿造小镇配套路网（纵一路）改造工程施工中的问题进行了反馈，并要求各在建工程制定整改方案，限期整改。

 栗建军对考核组及在建工程负责人提出三点要求：一是考核组要严格考核标准，做好在建工程督促、落实，确保考核检查不走过场；二是各在建工程负责人要认真对待考核结果，对照检查考核存在的问题针对性制定整改方案，即查即改，整改到位；三是要做好在建工程检查考核总结，明确施工目标，层层压实责任，切实提高施工现场管理水平。

 通过本次在建工程检查考核，充分调动了各在建工程的积极性、主动性，为工程质量、安全、成本控制等方面提供了有力保障。